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　　電子商務與搜索排名，兩種模式的代表，在固守自身業務的同時，均在試探性的把觸角伸及對方的業務領域，但誰也不敢棄盡前業放開手腳攻對方領域。雖然，兩種模式，貌似井水不犯河水，馬云的望遠鏡也不打算窺李彥宏。但作為同樣的業務服務對象——中小企業，它們之間存在明顯的競爭關系。未來模式的可能由競爭走向重合為一，可能是阿里巴巴及百度能預料到，但卻都不是他們能輕易做到。

　　變永遠是不變的法則，創新勇往直前無畏墨守謹小慎微。互聯網界，阿里與百度存在的市場契機，很快在半多年前還名不見經傳的華南一互聯網廠商得到實施的渠道。一呼百應，一家專業B2B商貿搜索引擎廠商，宣稱自己掌握B2B與搜索兩種模式，因而在對阿里及百度的任何一方叫板，都有著別人不敢有的底氣。

　　打開一呼百應主頁，“排名推廣”和“開商鋪”同時出現在一個干凈的頁面上。而這之前分別是百度和阿里巴巴中國供應商的獨立業務，分別支撐起百度與阿里巴巴為代表的排名廣告及電子商務的高速發展。作為最有商業價值的部分，一呼百應試圖將這兩種模式整合在一起，也將這兩種本為獨立的業務整合為一塊。

　　事實上，中國互聯網興起后，除網絡廣告作為傳統廣告在網絡上應用是“舊酒換新壺”外，排名推廣和電子商務作為網絡營銷創新，在中小企業服務財富的創造上極具競爭力，形成網絡營銷兩股主流奇觀。但牽涉到同樣的客戶群體，相互間的警惕和摩擦一直存在。今天在兩虎一山爭斗中，半路上再殺出個“程咬金”，稱兩種模式好與不好，結合起來前景更可觀，欲攬兩邊業務。這就為多年來兩種模式主持網絡營銷格局的定局，得重添懸疑了。

　　阿里百度冷處理 暗中向對方領域業務滲透

　　最先讓互聯網巨頭不安的，倒不是有新的模式或新的產品出現。創新推不上市場要么胎死腹中，要么小打小鬧不成氣候，要么最終被巨頭聲音蓋下去。但一呼百應產品除有其標新之處，其實更厲害的一著棋在其市場推廣，欲通過全國渠道建設來獲取各省市場，這恐怕是巨頭們不曾料到的。

　　阿里巴巴負責人，在面對任何對手時，對采訪記者總是一樣的態度：我們歡迎更多的網絡廠家加入這個行業，共同做大電子商務，但對其他人的具體市場操作，我們不予評價。

　　包括百度在內的網絡廠商，對這一橫跨兩種模式、打通兩種網絡營銷平臺通道的網絡產品的強勢推廣，和明顯的挑釁意味，不予理睬。不給其他對手包括一呼百應任何“炒作”的機會。

　　然而，市場冷暖人自知。一呼百應專注于商貿信息搜索，產品標榜“比百度更懂商機，比阿里更懂搜索”，不是嘩眾取寵，而是在搜索與電子商務既有業務的競爭環境中，提出的更清晰的產品定位。九個月來走南征北，一呼百應市場競爭直指百度和阿里，已在沿路經過的代理商及終端市場獲得了廣泛的反應。

　　一呼百應負責人戴森，當然不認為這是“炒作”。戴森曾炮轟幾大巨頭推廣方式落后，資源向幾大巨頭聚集，跟風盛行是互聯網環境不良的體現。一呼百應意欲通過自己獨特的方式，打破寡頭獨斷的互聯網不健康狀態，首先自己得突飛猛進。并且，在當前宏觀經濟環境下，以排名推廣和B2B電子商鋪模式，幫助全國中小企業更順暢的在網絡上開展業務。

　　阿里巴巴在三年前與雅虎中國的結盟，據傳是阿里看中雅虎的搜索業務，欲以搜索來為阿里巴巴這只猛虎添雙翼。但是馬云重視搜索，卻無心把子產品做成搜索引擎。好比雅虎中國成門戶木已成舟后，在中國搜索業務上就很難與百度競爭了。

　　百度，在今年終于按捺不住對電子商務的艷羨之情，率軍朝B2C挺進與阿里淘寶展開競爭。被認為是搜索業務與電子商務重合之路的標志。而在B2B搜索上，則由后起之秀一呼百應拉開搜索與B2B電子商務整合的序幕。

　　B2B搜索或成市場細分大匯流？

　　在已取得成功的模式里，隨著業務的擴展和客戶的積累，搜索競價排名和B2B電子商務，單種模式的營銷效果都大不如前。一個搜索廣告主，同樣的費用，三年前所做的排名廣告與現在對比，效果不可同日而語。這是客戶量大了不可避免的現象。以搜索競價排名為例，首頁位置有限，這意味著絕大多數的中小企業在這當中要出局，而這些中小企業，將可能在B2B電子商務找到網絡營銷的新出路。

　　有統計數據分析顯示，近六分之一的搜索廣告主在電子商務搜尋信息，更別論更多的對價格相當敏感的中小企業，在搜索引擎和B2B電子商務的各自宣傳攻勢下，難以判斷選擇，因而長久徘徊不定。

　　百度和阿里巴巴在拼命挖掘新客戶以保持業務上的高速增長時，互揭對方軟肋是很正常的事。競價排名平臺狹小的短板，使百度在中國4000多萬中小企業里一直只能做百分之零點幾的客戶量。與B2B電子商務平臺的無限容量相比，搜索競價排名廣告業務增值潛力難于有更大的發展空間，至少，與B2B電子商務難于相抗衡。

　　一呼百應戴森，得意于“B2B+搜索”的取長補短。雖然看好電子商務的光明的發展前景，但對當下電子商務巨頭的做法很不滿，決意從產品模式設計，到市場的推廣，再到后期跟蹤服務，以拿過來用進去的態度，大刀闊斧的改進魄力，對這兩種模式進行整合。

　　一呼百應（www.youboy.com）在搜索排名推廣服務里，無競價也不存在點擊收費。事實上，一呼百應雖然借鑒搜索關鍵詞固定排名作為一個賣點，但并不把它作為自己的主營業務。一呼百應真正的市場在于B2B商鋪服務里頭。把搜索引擎信息搜索開放共享特性融入到B2B電子商鋪中，才是一呼百應多年來孜孜以求的。

　　電子商務與搜索服務的高度整合，是未來發展趨勢。戴森堅信一呼百應所做的事，就是把阿里巴巴的商貿信息搜索功能，獨立出來成為專業B2B商貿搜索引擎。好比當年百度一樣，把綜合門戶網站的搜索頻道獨立成搜索門派。而這一次分流的是高商業價值的搜索引擎，在互聯網及商業界則可能有更獨特的意義。